精选如何成为优秀的部门经理doc7页

【本讲重点】优秀部门经理的职业素质成为受欢迎的部门经理部门经理的三个角色部门经理的五项基本技能成功转换角色 优秀部门经理的职业素质  分析能力优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事能够冷静

【本讲重点】 优秀部门经理的职业素质 成为受欢迎的部门经理 部门经理的三个角色 部门经理的五项基本技能 成功转换角色 优秀部门经理的职业素质 分析能力 优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事能够冷静地分析。分析能力强 能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问的方法，了解 更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。 管理能力 管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作 为一个财务主管，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用；如果是一个技术 经理或者是生产车间的管理者，则要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的产量、 最好的质量。可见，针对不同部门的管理人员，对于管理能力的要求也是不一样的。基本上， 可以从以下三个方面说明部门经理的管理能力： ◎管理手段 管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个 双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是 不同的。 ◎互相配合 不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。 这体现出一个部门经理的全局观念。 ◎人力资源 人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管 理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。