供应链中牛鞭效应的信息决策分析

供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析　另一方面，为解决制造商误选了不适合自身实际情况的供应商，在契约签订时，企业可采取以下两种方式：（1）寻求中间商或经纪人对供应商进行信息甄别。假设制造商直接

供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析 另一方面，为解决制造商误选了不适合自身实际情况的供应 商，在契约签订时，企业可采取以下两种方式：（1）寻求中间商或 经纪人对供应商进行信息甄别。假设制造商直接与供应商签约的风险 为V，中间商或经纪人的代理成本为C’，信息不对称降低后的风险 为V’，那么当V－V’＞C’时，制造商采取的策略是可行的。虽然 中间商或经纪人本身并不能成为供应商的信号，但他们能利用专业知 识鉴定识别供应商的信息。通过建立中间商或经纪人的商业信誉，能 够使制造商和供应商之间的信息不对称状况得到扭转。希望获得良好 服务水平的制造商通过经纪人的可接受价格与提供良好服务的供应 商签约，且为此而支付给经纪人的佣金也低于其在非对称市场上搜寻 良好服务水平供应商的成本。（2）制造商与供应商在合同签定时， 采取风险分担措施。根据前面假设：供应商风险分担VS＝BV＋E，0 ＜B＜1，E为常数。现假设市场中有两类供应商：低服务水平的S1 和高服务水平的S2，S1承担风险能力VS1小于VS2承担的风险能力 VS2，VS（承担风险能力）是与其对未来的预期相关；对未来的预期 也就是根据企业现有的生产能力对未来收益的预期，即VS＝aQ（q） ＋F－C（q），那么只要aQ（q）＋F－c（q）＞BV＋E，S1和S2都能 承担风险，愿与制造商签约，但如果逐步增加B，则aQ（q）＋F－C