绩效管理基本方法

绩效管理基本方法国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光

绩效管理基本方法 国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。 完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、 绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监 林光明指出，两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情 况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款 和权重，“针对的是点”；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常 需要一年时间完成整个流程。 年初，每位员工都需要制订绩效目标，然后由直接主管对他进行 不定期的辅导、调整，考察目标完成的情况和存在的问题，在年中六、 七月时作回顾和反馈，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和激 励机制相挂钩。“如果辅导和反馈做得到位，在绩效年度过程中不断 地监督和开发绩效，那么年终的绩效评估就只是一个正式的讨论形式， 压力就会大大减少了。”翰威特资深顾问Lucy.Zhou这样说。 分则一：目标分解和制订 这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决 定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。包括美世、翰威特、 博意门和思滕思特-远卓在内的绝大多数咨询公司在介绍成功的绩效 管理案例时，都不约而同地提出，整个企业首先要就愿景目标和长期 战略达成共识。“把公司的战略目标从上向下进行沟通，是绩效管理 很重要的增加值。”Lucy.Zhou强调。