总工办部门职责与权力、岗位职责

精选文档总工办部门职责：第一条：总工办负责主抓企业和研发项目的技术管理工作，是企业技术发展的核心部门，工作对总经理负责。第二条：在总经理受权下，依据企业开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门

精选文档 总工办部门职责： 第一条：总工办负责主抓企业和研发项目的技术管理工作，是企业技术发展的 核心部门，工作对总经理负责。 第二条：在总经理受权下，依据企业开发计划协助研发部编制项目研发 计划；并协助各部门拟定企业研发项目的管理方法及工作流程。 第三条：负责企业开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、 财务部和技术研发中心等），解析项目创新性、技术可行性、资本合理性、知 识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与谈论，为企业决 策供应评估依照。 第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实行，执行国家和地 区的技术标准、规范及政策。 第五条：负责编制企业的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人 员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资本使用计划、物质采买 计划及其余需求方案。并按规定报总经理和其余领导对技术业务文件进行审批。 第六条：负责企业内部人员专业技术的学习与培训；组织推行和学习新资料、 新工艺、新技术、新设施的应用，并及时做好总结工作。 第七条：总工办负责组织编制与订正企业专利文件，并报总经理审批；负责与 专利代理企业的沟通、配合工作。 第八条：按企业管理标准，在企业总经理的管理下，负责与各相关部门的 技术配合工作，执行与其余单位合作睁开的项目、课题、专利的申报工作等， 并组织完成申报及后期观察、查收等所有相关工作。 第九条：负责产质量量的看守工作，对产质量量负全责。总工办对项目进展过 程中发生的特别、重要事件（如投诉、事故）恩赐技术支持及协助。 第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度也许重要项目计划调整问题，并 做出技术总结报告，对重要问题提出办理建议、纠正或预防措施报总经理审批决 定。 第十一条：负责项目分阶段和整体成就查收，在项目查收时，应组织相关人 员，按国家标准对技术研发中心成就进行检测，对质量记录和质量保证资料进行 .