保安工作应急执行预案

保安服务公司 应急突发事件处置预案一、指导思想坚持“以人为本”的思想，坚持单位（企业）的安全及国家利益高于一切，坚持“预防为主、积极处置”的方针。务本求实，明确责任，安全无小事，责任重

保安服务公司 应急突发事件处置预案 一、指导思想 坚持以人为本的思想，坚持单位（企业）的安全及国家利益高于一切，坚持预防为主、 “”“ 积极处置的方针。务本求实，明确责任，安全无小事，责任重泰山。尽一切努力杜绝或减少单 ” 位（企业）治安安全、交通安全、消防安全、自然灾害等突发事件的发生，尽一切努力把单位（企 业）生命财产及国家财产的损失降低到最低限度。 二、处置原则 坚持以人为本，单位（企业）安全高于一切，稳定压倒一切的原则。对单位（企业）突发 “” 事件力争做到及时发现，及时控制，消灭在萌芽之中，解决在单位（企业）之内。突发事件一旦 发生，要果断处置，尽快平息。处置工作中要坚持的原则： （一）预防为主，保安队员要进一步加强思想政治工作，加强与单位（企业）员工的联系、交流 与沟通。要经常深入到工作中，掌握情报信息，及时发现和解决可能引发事端的各种矛盾和问题， 避免因工作疏忽或失误诱发突发事件。门卫要加强情报信息工作，发现可能发生突发事件的苗头， 要立即报告校领导和值班干部。 （二）力争将突发事件消灭在萌芽状态。一旦发生突发事件的苗头，保安领导应采取坚决果断措 施。迅速派出得力人员，在第一时间及时赶到现场，协调处置，决不能让事态扩大和蔓延。并立 即向主要领导汇报。 （三）正确区分两类不同性质的矛盾。突发事件发生后，一类要正确判断事件的性质，区分两类 不同性质的矛盾，区分行为是否合法，要求是否正当，并采取相应的方式妥善处理；另一类是难 以分清性质的，不要急于定性，防止因定性不准，处置不当使矛盾激化。对参加人数较多的突发 事件，要坚持教育，争取多数的原则，严密控制和重点打击少数策划煽动闹事的首要分子，幕后 指挥者，打砸抢分子和其他严重犯罪分子。 （四）坚持说服教育的原则。做到动之以情，晓之以理，尽量通过教育、说服化解矛盾，解决问 题。 三、组织领导 为保证指挥有力，处置迅速，组织与分工如下： 指挥长：公司经理 副指挥长：公司副经理、各中队保安队长 指挥部成员： 在岗保安。 信息联络组：公司副经理、各中队保安队长联络，，及公司经理。 110120119 ， 现场处理组： 在岗保安以及所在单位（企业）员工、保卫干部、安保负责人以及当日值班领导。 四、主要处置措施 单位（企业）突发事件发生，立即启动安全应急预案。 （一）根据事件性质，由指挥长以及所在现场处置组领导宣布启动本应急预案，全体在岗队员迅 速进入工作状态。 （二）迅速查明情况，确定事件性质，召集队员及时通报情况。根据查明的情况，及时上报主管 领导和处办公室，做到信息畅通，下情上传，上情下达。