你是领袖还是只是主管

你是领袖还是只是主管 　人们的不满可能累积继而爆发　我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器重

你是领袖还是只是主管 人们的不满可能累积继而爆发 我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早 从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门 老板器重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃 饭聊天，都是他帮我“翻译”。 不久之后，Y直接从公司消失了。前一天晚上我离开公司比较晚，走前看到 他聚精会神地盯着电脑，双手飞快地在键盘上敲打。第二天早上我9点来到公司， 他仍然坐在那里盯着电脑，手指一下一下地点着鼠标。我问：“怎么来的这么早?” 他笑了笑，说：“有个任务没完成，老板让加班做完。”原来他竟然连夜加班， 完成了主管要求的工作。这件事当时同事们互相传播了许久，他的上级还专门表 扬了他。 一个月后，我突然发觉好几天没见到Y了。询问同事，大家都说没见了，纷 纷猜测是什么情况。又过了两个星期，才得到他已经离职的消息。是的，他就这 样离职了，甚至没有当天告知给他的主管。只是在两个星期消失不见之后，Y才 用自己的私人邮箱给主管发了封邮件，说他自己有自己的事情，不干了。 我并不想说主管的存在是错误、不合理的。人们的本性懒散、自私，而在有 其他人监管工作时，确实会比自己“想做什么就做什么”的效率高。主管从外界 施加压力，以强迫的方式要求员工完成工作，保证任务按时、按规定地完成。 但是，人在被强迫做事时，内心永远也不会真正认同这件事。他们会自发地 把这件事当作一种强加在身上的负担，一种为了“吃饭保命”不得不承受的屈辱。 一旦有机会，这种对负担和屈辱的厌恶就会爆发出来，破坏力空前。我的同事Y