物控管理程序

物控管理程序1.0目的为了规范物控作业程序，加强全体物料人员的物料管理控制和操作能 力，贯彻公司降低成本的管理目标，树立“求真务实，服务至上”的物料 管理方针，特制定本物控管理程序。2.0范围本管理程

物控管理程序 1.0 目的 为了规范物控作业程序，加强全体物料人员的物料管理控制和操作能力，贯彻 公司降低成本的管理目标，树立“求真务实，服务至上”的物料管理方针，特制定 本物控管理程序。 2.0 范围 本管理程序适用于公司所有仓库管辖的范围。 3.0 权责 负责物料的计划，申购、跟催、储存、保管、领用、发放、盘点、帐目等一切 物料控制事务性的工作，并做到最大限度地降低成本。 4.0 物控术语释解 4. 物控管理：物料的计划、申购、跟催、保管、收发工作的控制与管理。 1 4. 物料清单将产品的原材料，零配件组合件予以拆分，并将各单 2(BOM) ： 项材料的名称、规格、单耗量、损耗率等按照制选流程的顺 序记录下来，排列成为一个列表清单。 4. 采购点、安全存量 3 采购点=最低存量二购备时间每月需求量+安全存量，安全存量是依材料,零件使 X 用量差异性的大小、交货迟延的情况以及损耗不良情形，求出的既经济又安全的库 存数量。 4.4ABC 分类法 4. 一般来说：类物料种类数占全部物料种类总数的左右,而其需 41A10% ・ 求量却点全部物料总需求量的类物料种类数占左右，而其需求量也为 70%,B20% 总需求量的左右，类物料种类数占左右，而其需求量只占左右。 20%C70%10% 4. 库存物资分级比重 4.2ABC