房地产公司薪资管理制度

薪资管理制度（暂行）  第一章　总则第一条         为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，

薪资管理制度（暂行） 第一章 总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导 员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。 第二章 薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。 （一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区 规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。 （二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体 现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。 （三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务 情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季 度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附 表1）。 （三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工 薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。 （四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服 务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。 （五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 （六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。 第三章 薪资确定与审批 第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担 负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用 期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、