应如何制定培训计划

应如何制定培训计划在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算 不能够支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。对于推行 厂预算管理的企业.对培训顶算就会更加在意。1、比较预算法最通常

应如何制定培训计划 在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能 够支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。对于推行厂预算管 理的企业.对培训顶算就会更加在意。 、比较预算法 1 最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业企业 培训预算的平均数据，人事经理可以与同行业中的同行关于培训预算问 题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值（由于各 企业的规模不同，建议取人均培训预算）。另外.同行业优秀企业的培训 预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以 看出培训费用对企业发展的贡献。 、比例确定法 2 对某一基准值设定一定的比率来决定培训经费预算额的方法。如根据 企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额;根据全年纯 收人百分比或总经费预算的百分比来确定经费预算额等。 、人均预算法 3 先确定企业内人均培训经费预算额，然后再乘以在职人员数量的培训 预算决定法。 、推算法 4