2023年财务部经理述职心得体会(十一篇)

2023年财务部经理述职心得体会(十一篇)财务部经理述职心得体会篇一今年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改

2023() 年财务部经理述职心得体会十一篇 财务部经理述职心得体会篇一今年在公司班子的大力支持下，我带领 广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作， 规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强 化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 现将一年来的工作情况汇报如下。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、 及时协调，保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手 为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制， 通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考 验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额 管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水 平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实 现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共 享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、 账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、 降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一 次跨越式变革。