宁圣集团采取三步走策略提升员工归属感

宁圣集团采取三步走策略提升员工归属感 　高度的参与感、满足的成长感、发自内心的尊重感……往往是提升新员工归属感、提高企业内部向心力的重要加分项。那么在“金三银四”的应届生春招实习季，初创型的小

宁圣集团采取三步走策略提升员工归属感 高度的参与感、满足的成长感、发自内心的尊重感……往往 是提升新员工归属感、提高企业内部向心力的重要加分项。那么在 “金三银四”的应届生春招实习季，初创型的小微公司如何在“选、 育、用、留”的招贤育才的环节中，帮助新人们快速顺利的融入集 体，增加对企业文化的认同感呢？ 对此，作为一家扎根于中国市场多年，集金融信息服务和互 联网技术于一体的综合类金融投资管理企业，宁圣集团认为，新员工 未来选择如何在集团中表现、决定自己是否在集团长期发展，很大程 度上取决于在最初进入集团的一段时间内的经历和感受！在此期间， 新员工感受到的集团价值理念、管理方式等将会直接影响新员工在工 作中的态度和行为。由此，就“如何提升新人归属感，快速培养内部 人才，提高企业核心竞争力”的问题上，宁圣集团通常建议初创的互 金小微企业采取以下三步走策略，增强人才资源的储备力！ 一、注重多样化入职培训，助其系统感知企业文化 入职培训，是新员工进入企业后的不可避免的环节，甚至往 往是第一个环节。这个环节，不仅是新人快速熟悉工作内容、知晓公 司管理流程、系统感知企业内部文化的融入期，也是他们从社会人转 变成合格企业人的转型成长期。所以，在新员工的入职培训阶段，企 业除了需要安排人力资源部与相应岗位的负责人给新人们细心耐心的 介绍内部的“考勤管理”、“奖惩管理”、“薪酬管理”等各项规章 制度外，还可以开展多样化的培训学堂，比如鼓励员工以部门为单 位，自主设计团标、队名、口号等，用团结协作的活动助力新人丢掉