2024年班组工作总结

2024年班组工作总结  2024年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些

2024年班组工作总结 2024年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关怀 下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的 各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，为了在新的一年里取得 更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结如下： 水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的 各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及 安全的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求 精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做 事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及 补气50多台,平均每月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工 作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样！ 2.关于工作细节与要求： 水冷班组除了我和一位老员工之外，其他基本上都是新员工，工作期间的 技术操作及生产安全尤为重要，所以我一直严格要求他们，注重倡导班组所有 员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比较全面的老员工要 起到传、帮、带的作作用，大家要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往 一处使，发扬吃苦耐劳，克服一切困难，千方百计的完成上级领导交给的生产 任务，一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成 品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们生产的产品基本上满足成品的为存和 客户的需求。 3.6s方面的管理工作： 一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年以来，我们 注重产量、质量及安全的情况下，也非常重视个人及工作场所的清洁卫生，坚 持6s的现场管理，对使用材料要坚持节约用材，反对人为浪费，始终用现代企 业管理理念与工作实践相结合管理模式，来管理和指导我们的所有工作人员， 一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生，基本做到团 4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题： 一年以来，水冷车间始终受人员不足的制约，按照我们产量及技术要求， 我们工作人员应在十人左右，但现在一直是在5、6个人的工作状态，（最少时 只有3、4个），尤其是焊工奇缺，人员一直不到位，人员流动性很大，这直接 影响我们的生产进度和产量的提高，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成 生产任务，自水冷车间成立以来，