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县电信公司职代会报告　县电信公司职代会报告以战略转型为契机以精确管理为抓手努力构建某电信可持续发展的新平台——在二届七次职代会暨电信工作会议上的讲话各位代表、同志们：今天我们召开某电信分公司二届七次

县电信公司职代会报告 县电信公司职代会报告以战略转型为契机以精确管理为抓手努力构建某电 信可持续发展的新平台——在二届七次职代会暨电信工作会议上的讲话各位代 表、同志们：今天我们召开某电信分公司二届七次职代会，本次大会的主要任务 是：简要回顾上半年工作的经验和特点，总结工作中存在的问题和不足。 在此基础上，提出下半年工作的总体思路和奋斗目标，部署具体的工作任务 和主要措施，号召和动员全体员工，进一步解放思想，开拓创新，努力拼搏，扎 实工作，为全面完成下半年各项改革发展任务而努力奋斗！下面，我向大会做行 政工作报告，请各位代表审议。 一、某电信二○○五年上半年工作回顾上半年，面对复杂的市场竞争环境和 繁重的改革发展任务，我们坚持以“精细经营、精品规划、精心服务、精确管理” 为方略，以创建和谐企业为目标，牢固树立竞合观念，合理调配企业资源，确保 了企业“三个文明”建设的同步协调发展：在经营发展上，前后端配合默契，以 经营指导建设、以建设支撑市场，实现了业务收入的有序增长和企业效益的稳步 提升；在精神文明创建上，行风建设继续深化，内部流程日渐完善，服务水平持 续提高，企业形象不断提升；在政治文明建设上，党员干部表率践行“三个代表” 重要思想，随着以保持党员先进性为主题的党员教育活动的开幕，掀起了党员队 伍建设的新高潮。 上半年主要抓好了以下五方面的工作。 （一）准确定位，精确经营，企业综合效益不断提升上半年，我们以精确化 经营为指导，坚持保存量与激增量并举，切实加强产品的组合营销和策划工作， 积极参与市场竞争，企业经营效益得到显著提升。 一至七月份共完成电信业务收入万元，完成年计划的，比上年同期增长。 持续性收入完成万元，完成年计划的；业务成本费用支出万元，占年计划的， 比上年同期增长；利润总额完成万元，占年计划的；资本性支出万元，占年计划 的。