松下幸之助的培训思想(doc5)(1)

松下幸之助的培训思想松下幸之助认为，一个人的能力是有限的。如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。　因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经

松下幸之助的培训思想 松下幸之助认为，一个人的能力是有限的。如果只靠一个人的智慧指挥一切，即 使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。 因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是 仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中 智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此，公司努力培养人才，加强职工的 教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲 座。 一、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养，也要经过千锤百炼。松 下认为，造成社会混乱的原因，可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。 缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上，产生不良的影响。 二、注重员工的精神教育和人才培养 对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下力主培养员工的向 心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。 三、要培养员工的专业知识和正确的价值判断