研发管理部的职责[修改版]

第一篇：研发管理部的职责研发管理部的职责 ——抬头看路，低头看车 公司近几年来，尤其是以降低成本、技术创新为核心的发展思路，审视其中，我们又是以改造大量的旧产品为主要的利润来源，通过不断的降低产品的成

第一篇：研发管理部的职责 研发管理部的职责 —— 抬头看路，低头看车 公司近几年来，尤其是以降低成本、技术创新为核心的发展思路，审视其中，我们又是以改造大量的 旧产品为主要的利润来源，通过不断的降低产品的成本，支持在市场上的占有率。同时，在我们的研发内 部，产品开发的周期、成本、决策评审、测试试产等方面都没有得到实质性的改善，大家在忧心忡忡之下， 也在不断探寻着解决之匙。 如何解决这些问题，加强研发队伍的实力、更加重视研发软、硬件资源，是当前的首要方案。但是， “ 研发体系已然是很庞大了，而且还正在急速的膨胀中，我想我们确实可以至少是思考一下，我们是否可以向 ” 管理要效率，向管理要质量，作为在研发管理部这个不用直接对产品开发直接负责的部门，更多的时候， 是要做好检查监督和协调的工作，因此更多的时候，是可以来思考一下的。当然，重视自身保持对研发技 术的学习和项目开发的各个环节的掌握将会一直是一个重要的工作，可以说不懂产品和技术，抛离市场和 成本，实难做好研发管理。 当前研发存在的重要问题：  其实公司对研发无疑是越来越重视了，对产品降低成本、技术创新、平台建设、研发队伍的重要性 也有了进一步的关注，但整体上系统的研发管理还在进一步的发展当中。换句话说，我们目前还是处在重 技术、轻管理的思维模式。也可以说，公司对研发最重要的两个因素是：市场需求（以市场为导向）和技 术人才（企业核心竞争力），这说明研发管理还没有达到成为企业研发保持持续竞争力的关键。  在产品开发中缺乏用产品成本评估的工具，来衡量一个项目开发的成本是否支持开发继续进行下去。 所有的产品，只要不是公司叫停的，在产品线都是一个现象：只要立项，就一定要开发出来，也许直到产 品上市了，市场就真正的检验出产品的成色，产品线没有能力及时砍掉已经没有前途的产品研发项目，导 致产品研发资金的巨大浪费  我们采用项目组的方式来负责产品研发。但是，真正有责有权、运作高效的项目组少之又少。更多 的情况是，项目经理更像一个行政管理人员、记录人员或协调人员，而不是项目领导者；项目组不是真正 的跨部门团队，大多数 1 项目组仅仅是由研发部门人员组成的；功能部门经理所拥有的权利和责任比项目经理大得多，责任 划分模糊；项目成员的对部门的忠诚度远远超过对项目组的忠诚度。因此，一旦出了问题，部门之间就相 互抱怨及推诿责任。  产品成本的评估机制，至少说从目前的情况来看，我们并没有对（不是说所有项目）一些重要的项 目产品进行过真正的成本评估，这样会产品几个问题：管理者对成本的管理（以市场为导向）不重视，投 入不计量或者模糊，形成人力资源分配不均。产品所有的投入和最终的产出以及上市后何时盈利是可以估 计的，这样不至于开发过程中一味的完成实际上不盈利的产品，也就是以完成工作为目的，而隐晦产品的 实际价值。