部门薪酬体系设计方案弄

部门薪酬体系设计方案弄 　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。以下是收集的薪酬体系设计方案，欢送查看！ 　　核心在于根据其所在的岗位价值的重要程度付薪。 　　如何区分不同岗位的价

部门薪酬体系设计方案弄 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬 劳。以下是收集的薪酬体系设计方案，欢送查看！ 核心在于根据其所在的岗位价值的重要程度付薪。 如何区分不同岗位的价值?——岗位价值评价。 岗位价值评估的方法很多，对于一个规模型企业如何实施? 如果是一个规模型企业，建议采用要素计分法进行评价，这个 要素包含了决定岗位价值重要与否的各类因素，比方说责任大小、 责任范围、工作复杂程度，根据这些因素打分，确定相应的权重， 以此把重要岗位与不重要岗位区分开来，分别付酬，到达内部的相 对公平。 1.定岗、定编、定员，做好工作写实； 2.组织岗位价值评估； 3.将分数转换为薪级表； 4.根据员工所处的职位套入薪级表。 核心在于建立职能制工资体系，为员工的能力付薪。 那如何区分员工的能力水平? 传统的做法是凭着岗位说明书中的任职要求去衡量，但是过于 模糊的描述根本无法操作，不能有效地评价能力的上下，无法兑 现。 1、建立分层分类的人才管理体系，将职类、职种、职位划分清 晰； 2、基于职种建立任职资格体系，注意是职种而不是职位。这样 做的好处就是根据职种来评价员工的能力，而一个职种往往包含多 个职位，通过能力认证的人员，就可以胜任职种当中的多个职位，