以S公司为例浅谈工程项目管理公司成本核算论文

以S公司为例浅谈工程项目管理公司成本核算论文 本文通过对S公司成本核算中存在问题进行分析研究结合S公司管理要求就其成本核算体系的提出改进建议总结了工程项目管理公司在建设成本核算系应注意的事项

以S公司为例浅谈工程项目管理公司成本核算论文 本文通过对S公司成本核算中存在问题进行分析研究结合S公 司管理要求就其成本核算体系的提出改进建议总结了工程项目管理 公司在建设成本核算系应注意的事项 我国于1988年开始试行工程监理工作并于1996年在建设领域 全面推行工程监理制度监理制度实施以来对于保证工程质量提高建 设水平发挥投资效益发挥了重要的作用由于监理行业为新兴行业且 行业规模小截止XX年全行业营业收入2221.08亿元涉及本行业的成 本核算研究相对薄弱S公司是以监理为主营业务的工程项目管理公 司下面我结合S公司案例谈谈对工程项目管理企业开展成本核算工 作的认识 一、S公司基本情况 S公司成立于1998年现有管理技术人员230余人注册资本518 万元S公司拥有多个行业工程监理、招标代理资质主要业务包括建设 项目工程监理、建设工程招标代理、项目管理和项目咨询其中工程监 理占收入的70%现下设综合部、市场经营部、生产技术部、财务部及 招标代理中心五个部门生产技术部下按分管业务区域划分为两个科 室S公司xx年收入18**万元其中监理收入13**万元、招标代理4** 万元观测收入1**万元标书2**万元在成本核算中S公司设置了主营 业务成本、其它业务成本、管理费用、财务费用四个成本费用类科目 主营业务收入及主营业务成本实行项目核算同时对主营业务成本、管 理费用实行部门核算按部门对成本进行预算控制