超市经理个人工作总结

超市经理个人工作总结____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售____个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神

超市经理个人工作总结 ____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连 锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售____个亿”的目 标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现 了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报: 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过____年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的 业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一 商品不能实现不同供应商不同进价等。根据实际现状，公司决定对超 市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以 及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及 超市所使用软件进行了解。在____月初对超市软件升级做了前期大量 准备工作后于____月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达 到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不 同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价 等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和 加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所 占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定 位提供了比较有效的参考数据。，两天即抢购一空。通过大半年的正 常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力 下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 第1页共 13 页