研发人员工作目标

研发人员工作目标　　篇一：研发部门工作内容 　　产品研发部工作内容 　　一、 编制说明 　　1. 目的及重点 　　在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量

研发人员工作目标 篇一：研发部门工作内容 产品研发部工作内容 一、编制说明 1.目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过 程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明 确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过 程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 2.研发项目划分原则 原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过x人、 特殊情况下不超过x人（指具体进行开发工作的人员，不包含过 程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要 对项目进行分解。 二、产品研发部主要工作岗位职责