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试论企业文化的建设　企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。　在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行

试论企业文化的建设 企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的 认同感，有助于增强组织的稳定性。 在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现 出企业的行为规范或经营风格。 科特认为企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保 持相互间交往，并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就；也就是说，企 业文化是企业成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个 成功的企业才可能有自己的企业文化。 如何构建企业文化?首先应当从制度化建设开始，制度化建设是企业文化产 生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化为员工统一的行为。 海尔集团最初只有十三条制度，却是海尔文化建设的基石。 企业文化既然是建立在制度化的基础上的，企业就必须不断的优化制度、维 持制度来延续企业文化的发展；如果制度体系失效了，文化也就成了无根的浮萍， 流散与粗疏的管理之中。 企业的创始人对企业的早期文化影响巨大，领导者的人格魅力往往使领导者 的习惯、嗜好成为企业文化的组成部分。 有时企业文化鲜明的反映创业者的性格：进取心强、有竞争精神是比尔盖茨 的性格，正如人们描述中的微软。 同样的还有索尼的盛田昭夫、苹果公司的史蒂夫乔布斯、维尔克的理查德布 兰森……企业文化一旦形成，便成为企业深层次的“性格”，并通过自身的机制 保持和发展下去。 有远见的领导者会甄选与企业的价值观相一致的人做管理，因为能够胜任工 作的人不止一位，只有个人的价值观与组织的价值观相一致，才能充分发挥个人 的能力，而这样的一群人在一起才易于合作达成企业的目标，才能实现企业的价