TCL跨国并购研究——以并购汤姆逊为例的任务书

TCL跨国并购研究——以并购汤姆逊为例的任务书一、研究背景TCL是一家发展迅速的跨国企业，除了在中国市场占有一席之地外，还在国际市场拥有不错的市场份额。近年来，TCL正在加强在欧洲和北美市场的布局，而

TCL—— 跨国并购研究以并购汤姆逊为例的任务书 一、研究背景 TCL是一家发展迅速的跨国企业，除了在中国市场占有一席之地 外，还在国际市场拥有不错的市场份额。近年来，TCL正在加强在欧洲 和北美市场的布局，而其最显著的方式就是通过并购来扩大规模。其 中，TCL在2004年成功收购法国汤姆逊公司，此次并购共计22亿欧 元，是当时中国企业对外并购中金额最大的一笔交易，获得了全球产业 界和投资界的高度关注。然而，汤姆逊并购案所蕴含的深层次意义和影 响却需要进一步探究。 因此，本次论文拟以此次并购案为例，对TCL的并购策略、并购目 的、管理模式等方面进行分析研究，以期帮助企业更好地理解并购的意 义、方法和措施，从而总结出一套可行的并购建议方案，帮助企业实现 可持续发展。 二、研究内容 本研究将以TCL并购汤姆逊案为研究重点，主要涉及以下内容： 1.TCL的跨国并购原因分析：探究TCL为什么要进行跨国并购，哪 些因素推动了TCL进行并购。 2.TCL并购汤姆逊的战略意义：分析TCL并购汤姆逊的战略意义， 其中包括汤姆逊并购案的前景和挑战，汤姆逊并购案对TCL产业链的影 响等。 3.TCL并购汤姆逊的管理模式分析：分析TCL在并购汤姆逊后的管 理模式及其成功的因素，包括管理层合并的策略、组织管理的整合方 式、人员培训和文化交流等，通过对TCL并购汤姆逊的管理模式的分 析，总结出适用于未来跨国并购的管理模式建议。