渠道库存谁来管

渠道库存谁来管？      供应链的“牛鞭效应”逼迫厂家越来越重视库存问题。自己的仓库还好说，分销商的库存怎么管？控制住分销商的补货数量是关键。     周经理感到很郁闷，自己公司的主打化妆品——雅锦

渠道库存谁来管？ 供应链的“牛鞭效应”逼迫厂家越来越重视库存问题。自己的仓库还好说，分销商的 库存怎么管？控制住分销商的补货数量是关键。 周经理感到很郁闷，自己公司的主打化妆品——雅锦套装至今还在分销商的仓库里， 那可是价值几百万的货！分销商是生产商赖以存在的伙伴，但蓄意的多进货和恶意的欠 款，又让生产商不得不小心从事。 但实际上，由于分销商个人预测库存和补货的方式，导致大量产品积压在渠道中， 产品因滞留时间过长而变质、破损，给渠道内商品的正常流通造成了很大的阻力，也给 分销商带来了巨大损失。 周经理现在才真切地感觉到，不合理的库存给自己带来了多大的麻烦。他决定着手 建立一套系统来处理库存问题。 取两种库存控制方式之长 对于生产商来说，渠道的库存控制方式有两种：一种是分布式的，一种是集中式的。 分布式的库存管理方法是将库存建立在地区市场附近。这种方式的优点是能够快速 地对市场需求作出反应，分销商可以自己直接到仓库去提货，补货的及时性非常好。缺 点是商品的可得性不高，经常会有断货现象发生。而且因为需要在不同的地区市场上租 用仓库建立库存点，无法体现出库存管理的规模经济性，因而导致了较高的库存管理成 本。更要命的是，分布式库存相对来说更难于控制和管理，总部需要等待更长的时间才 能够看到地区库存的数据，实施信息系统的总体投入费用也更高。 此外，由于地区市场的库存容量有限，地区分公司需要多频次地向工厂调货，也致 使从工厂到地区仓库间的运输成本较高。不过，由于地区仓库更靠近市场，向分销商配 送的成本也会相应降低，因此总体来说运输成本与集中式库存相近。 相对来说，集中式库存因为面对更广阔的市场，能够体现出库存的规模经济性。因 为一个市场的需求波动可能会被另一个市场的反向波动所抵消，也即所谓的呼吸效应，