电力工程施工项目经营管理及成本控制

电力工程施工项目经营管理及成本控制摘要：在社会经济不断发展的背景下，电力工程行业不断优化，但仍存在管理不当、成本控制不合理等问题。基于此，本文对电力工程项目的不固定性、复杂性、不稳定性进行分析，对电力

电力工程施工项目经营管理及成本控制 摘要：在社会经济不断发展的背景下，电力工程行业不断优化， 但仍存在管理不当、成本控制不合理等问题。基于此，本文对电力工 程项目的不固定性、复杂性、不稳定性进行分析，对电力工程施工项 目的经营管理策略以及成本控制策略进行了具体的探讨，以期提高电 力工程项目管理有效性，保证电力企业运行稳定。 关键词：电力工程施工项目；经营管理；成本控制 一、电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点 1. 不固定性 1 （）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个 地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地 2 方，人员频繁流动。（）项目部人员不固定。承接的每个工程项目 都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束 3 即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（）分包单 位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求， 考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单 4 位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（）施工作业人员不