健康监测设备产业环境分析

健康监测设备产业环境分析一、营销部门的组织形式具体的营销部门可有各种不同的组织形式。在现代企业，不论以 何种形式组建和行使营销职能，都必须体现“以顾客为中心”的思想。（一）职能型组织这是最常见的一种架

健康监测设备产业环境分析 一、营销部门的组织形式 具体的营销部门可有各种不同的组织形式。在现代企业，不论以 何种 形式组建和行使营销职能，都必须体现“以顾客为中心”的思想。 （一）职能型组织 这是最常见的一种架构，由所有营销人员，如营销调研、市场策 划、 新产品开发、顾客服务和销售人员等组成。一般由负责营销事务 的副总经 理直接领导，管理全部的营销职能科室、部门和人员。 职能型组织形式的优点是结构简单，管理方便。如果产品增多， 市场 扩大，这种管理架构也会出现一些问题。例如，没有人在对一种 产品或一 个市场全盘负责，可能缺少按产品或市场制订的完整营销计 划，有些产品 或市场或被忽视；各科室为了争得更多资源，获得比其 他部门更高的地位， 相互竞争，产生矛盾……营销副总经理不得不经 常调解工作纠纷。 （二）地区型组织 业务遍布全国甚至更大的范围，企业也可按区域组织、管理营销 事务。 例如在营销部门设中国市场总经理，下设华南、华东、华北等 大区总经理， 再根据需要，继续设置地区经理和销售代表等岗位。 （三）产品（品牌）管理型组织