薪酬管理期末考试内容复习

薪酬管理复习资料薪酬管理总论薪酬的构成、功能及其特征基本薪酬：保障体、现岗位价值；岗位价值、能力、资历；较小；稳定性、保障性。奖金：对员工良好业绩的回报；个人、团体和组织的绩效；较大；激励性、持续性。

薪酬管理复习资料 第一章 薪酬管理总论 一、 薪酬的构成、功能及其特征 ● 基本薪酬： 保障体、现岗位价值；岗位价值、能力、资历；较小；稳定性、保障性。 ● 奖金： 对员工良好业绩的回报；个人、团体和组织的绩效；较大；激励性、持续性。 ● 福利： 提高员工满意度；就业与否、法律；较小；保障性、针对所有员工满意度。 二、 薪酬的功能 企业方面： 促进战略实现，改善经营绩效；对企业引人、用人和留人有重大影响 塑造企业文化；控制经营成本。 员工方面： 经济保障功能；激励功能；社会信号功能。 三、 何为薪酬管理： 指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总 额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 薪酬管理的三大目标：公平性、合法性、有效性。 薪酬制度要体现对内的公平性和对外竞争性。 四、薪酬管理中的若干重要决策 第二章、 战略薪酬管理 一、 什么是战略 1战略是差异化的选择。（波特）；2是一个企业的目标和达成目标的手段；3 Strategy=do right things+do things right；4战略是对影响绩效的最重要因素的认定和 改进。（PIMS)；5战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题 的认定和改进过程。(GREP）等。 二、 为什么在设计薪酬体系时考虑企业战略？即为什么要从战略的角度思考XCGL? 1，战略几乎决定了企业薪酬体系的每一个方面（影响到基本薪酬的支付基础的选择、 导致企业薪酬水平的高低策略、企业薪酬结构的决策、企业奖励依据（考核指标）的选择、 企业奖励水平、方式的选择、福利的设计）。 2，只有联系战略来考虑问题，薪酬体系才能有效地支撑战略 三、 认识薪酬战略 米尔科维奇认为， 薪酬战略是企业战略和竞争战略所决定的，为了获取竞争优势而进 行的一系列战略性薪酬决策。 前劳动和社会保障部工资研究所所长苏海南， 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依