生产部工作计划

XX年度生产部工作方案 　　生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。下面是关于XX年度生产部工作方案，希望对大家有所帮助! 　　1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平

XX年度生产部工作方案 生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。下面是关 于XX年度生产部工作方案，希望对大家有所帮助! 1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管 理水平。 2.落实规章制度，严格平安管理“平安长期警惕，事故源于瞬间 麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车 间存在的平安隐患，发现问题及时解决。要定期举行平安生产培训和 平安消防演习，使员工有强烈的平安生产意识，要教育和引导员工遵 守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓 实、抓好。 3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任 到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转 率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和 生产效率。 4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人 工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低 生产本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位 管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格 率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和 质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命 的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作， 产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不