干部工作规范

干部工作规范为规范各级管理层干部的工作行为，突出作风务实，注重调查研究，实施典型带动，转变领导方式，逐步建立以服务为核心的领导机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司所有领导干部，及承担管理职

干部工作规范 为规范各级管理层干部的工作行为，突出作风务实，注重调查研究，实施 典型带动，转变领导方式，逐步建立以服务为核心的领导机制，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司所有领导干部，及承担管理职责的岗位人员。 二、干部工作行为重点 董事会报告指出：建立以服务为核心的领导机制关键要体现在“领导就是 服务”，要对领导职能、领导权力、领导边界准确定位。本办法重点从领导干 部职能、领导权力、领导边界的定位三大方面规范干部的管理行为、工作作风。 1.领导职能的定位 :领导就是服务，就是带路和修渠，就是抓方向、创环 境、议大事，就是搞指导、做协调、搭平台、解难题。 领导权力的定位 2.：领导的核心权力不是对具体事和具体人的决定权，而 是对长远和大局有决定权和影响力，是在职责范围内建章立制。 3.领导工作边界的定位 ：对下级能干好的事，上级多调研少干预，多服务 少限制，不是专家就不要干专家的事，没有专业能力不要拍专业上的板，管自 己该管的事，管自己能管的事。 三、干部应具备的基本素质 根据领导职能、权力、边界的定位，干部应具备以下基本素质： 1.转变领导方式，把践行道德观作为领导服务的第一位任务。 2.落实总要求，能够围绕“想干事给机会，能干事给位置，干成事给待遇” 创造环境，建章立制。 3.领导要会核算，能抓住经济核算，推动和服务财务及下属算清、算准、 算细、算实。 4.找准指标，有担当，一切从实际出发，能做好指标设定、指标优化、责 权利配备。 5.领导干部要通过现场调研、座谈走访、查阅信息等方式，主动发现服务 事项，帮助、指导下属研究问题、解决困难，更要建立为员工（下属）服务的 反馈机制。 四、相关工作规范