员工心态培训的需求分析

员工心态培训的需求分析 员工心态培训的需求分析 　员工的流失，外表上看是薪酬经济、开展时机、管理现状的原因。很多看似充分的离职原因背后，真正的问题在于员工自己对事物的不正确认知和不安康心态：薪酬是个

员工心态培训的需求分析 员工心态培训的需求分析 员工的流失，外表上看是薪酬经济、开展时机、管理现状的原 因。很多看似充分的离职原因背后，真正的问题在于员工自己对事 物的不正确认知和不安康心态：薪酬是个人价值的表达，薪酬不高 应从自身找原因;开展时机从来都是企业与个人并存的，当企业开展 了员工才有更多的空间，当员工提升了业效，企业也会有更多开展 时机。 知彼，百战不殆。培训前必须先对企业员工心态状况进展全面 的评估： 1、在一段周期内对所有离职人员或按比例随机抽样，对非正常 离职的员工进展详尽的离职面谈。了解真正的离职原因，分析员工 心态的缺失情况，为培训提供参考。 2、在全公司范围内或关键团队内部进展全员或抽样员工心态摸 底问卷。为确保问卷能真实反响员工实际心态状况，在方式和方法 上应去除影响员工真实填写的因素，匿名填写。 3、由各部门负责人提交本部门团队心态情况的报告，所有对部 门员工心态的描述必须辅以详细的事例或依据。 4、收集并分析公司近期出现的各类重特大或关键的员工管理事 故，从中分析是否有员工心态的详细因素。 详细的评估工程包括常见的安康与成功心态状况、员工对心态 的认知程度、员工在心态问题的自审能力、员工在心态问题上的特 殊或重要见解，对这些工程的详细分析，对于心态培训课程的内容 侧重、培训方法和形式的选择有指导性作用。 古往今来，人的态度和思维是最难以改变的，因此，通常大家