供应链管理名词解释

供应链合作伙伴关系供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户（用户）直接或间接地与核心公司相互作用的所有

供应链合作伙伴关系供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关 系。 （） 供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户用户直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。 采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 （） 询价采购是指对几个供货商通常至少三家的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式比价采购是指在采 购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应质量和价格、采购的中间费用、 售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。 招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细列明，提出采购的要求，登报或公告，邀请众 多供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方 签订协议等过程。 电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式，也就是网上采购。通过建立电子商 务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货， 甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 JIT 采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当 的物品。 Bullwhip “需求信息放大效应”，也称牛鞭效应（）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息 进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获 得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大 得多。 vendor-managedinventoryVMI 供应商管理库存（，简称）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一 个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 （JointManagedInventoryJMI） 联合库存管理，简称是一种风险分担的库存管理模式，体现了战略供应商联盟的新 型企业合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提 高供应链的同步化程度的一种有效方法。 QuickResponseQR EDI 快速反应（，简称）是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用等信息技术，进 行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交 纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。 EfficientConsumerResponseECR 有效客户反应（，简称）是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互 协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。是一种把以前是处于分离状态的供 应链联系在一起来满足消费者需要的工具。 VCA 价值链分析（）是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜在影 响。 供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享，在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通 过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。