装饰装修项目经理自我总结

装饰装修项目经理自我总结　　装饰装修工程项目经理工作总结　　作法有两点：　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求

， 、 ， 为 了 适 应 公 司 新 战 略 的 发 展 保 障 停 车 场 安 保 新 项 目 的 正 常 顺 利 开 展 特 制 定 安 保 从 业 人 员 的 业 务 技 能 及 个 人 素 质 的 培 训 计 划 装饰装修项目经理自我总结 装饰装修工程项目经理工作总结 作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上， 要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部 位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问 题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位， 减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在 材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的 管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业 - ， ， ， 。 目 的 通 过 该 培 训 员 工 可 对 保 安 行 业 有 初 步 了 解 并 感 受 到 安 保 行 业 的 发 展 的 巨 大 潜 力 可 提 升 其 的 专 业 水 平 并 确 保 其 在 这 个 行 业 的 安 全 感