国有大中型企业建立现代企业制度的难点与对策─—访著名经济学家吴敬琏教授

国有大中型企业建立现代企业制度的难点与对策─—访著名经济学家吴敬琏教授国有大中型企业建立现代企业制度的难点与对策─—访著名经济学家吴敬琏教授国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，也是国家利益的重要代

─— 国有大中型企业建立现代企业制度的难点与对策 访著名经济学家吴敬琏教授 ─— 国有大中型企业建立现代企业制度的难点与对策访著名经济学 家吴敬琏教授 国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，也是国家利益的重要 代表者。近年来，国家加强了对国有大中型企业的管理和监督，要求其 建立现代企业制度，提高企业的运营效率和竞争力。然而，一些国有大 中型企业在建立现代企业制度过程中遇到了很多难点，这些难点需要我 们认真分析，找出解决问题的对策。 难点一：企业管理者的观念转变难 企业管理者的观念转变对企业建立现代企业制度非常重要。在过去 的一些时间里，国有大中型企业的企业管理者往往是过度依赖政府，缺 乏市场意识和创新精神，缺乏经营理念和企业文化。这样的管理理念和 模式已经无法适应现代经济的市场竞争环境。企业管理者应该认识到市 场竞争愈发激烈，利润空间愈发紧张，企业自身的可持续发展依赖于企 业文化、核心理念和创新发展等要素的提升。因此，企业管理者应该树 立市场意识和创新精神，大力推动企业文化建设。 对策一：加强人才引进和培养 企业管理者是企业实施现代化管理制度的主体，企业建立现代企业 制度需要具备分享经济理念、思维活跃、具备市场化改革转型和国际竞 争技能等特点的高级人才。因此，加强人才的引进和培养是企业建立现 代企业制度的第一要务。企业应该通过招聘、选调以及培训等方式加强 人才的引进和培养，吸引高素质人才加入管理团队，提升企业管理水 平。 难点二：企业制度体系缺失