工程生产副总述职演讲

工程生产副总述职演讲我是年____月到项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述

工程生产副总述职演讲 我是年____月到项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产 组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职 责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一 年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的 影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措 施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生 产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、 强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大 的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备， 体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施 工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、 强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制 度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产 组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安 排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的 完成。 3、 强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议 确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏 差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明 显效果。 第1页共3页