财务会计下的固定资产精细化

财务会计下的固定资产精细化一、医院固定资产精细化管理措施.医院领导转变传统经营理念，重视固定资产全方位管理。把一 家医院比作大海中一艘航行的巨轮，院长则就是这艘巨轮的船长，他 所做出的决策，直接影响医

财务会计下的固定资产精细化 一、医院固定资产精细化管理措施 1 医院领导转变传统经营理念，重视固定资产全方位管理。把一家医 . 院比作大海中一艘航行的巨轮，院长则就是这艘巨轮的船长，他所做出的 决策，直接影响医院的发展方向。许多院长十分重视抓经济效益，殊不知 从管理上同样可以把经济效益提高上去，尤其是固定资产的管理。如果医 院缺乏完善的固定资产管理体制，固定资产将会使用效率低下，甚至闲置， 盲目购置设备，固定资产无人监管损耗严重，造成资产的浪费，对于一所 医院损失是巨大的。然而固定资产管理并不是某一个部门就能完成的事情， 它需要全院上下共同参与，相互协作，才能最终把医院的固定资产管理好， 这时领导的重视及支持尤为重要，可以事半功倍。 2 .设立固定资产管理办公室，统一领导，专人专管。目前大部分医院 的固定资产实行多头管理：财务部管总账、管金额，总务科管房屋、办公 家具等；器械科管专用设备。由于相互脱节，沟通不够，定期盘点不及时， 无法及时发现账外资产、毁损资产、遗失资产等，造成〃有账无物，有物 无账〃的情况存在。③同时固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明， 管理责任不到位，使得医院固定资产管理混乱，这时设立统一领导专人专 管的固定资产管理办公室势在必行。固定资产管理办公室可以隶属于财务 部，成为财务部二级科室，总体掌握医院所有固定资产情况，实行统一管 理，分级负责，责任到人。固定资产管理办公室主任直接领导各分管部门