《工程主管述职报告》

作为一名工程主管，我在过去一年的工作中，对于公司的工程项目进行了全面的管理和指导，协调各部门之间的工作，实现了项目的顺利完成。现将我的工作情况进行述职报告，希望能够得到领导和同事的认可和支持，也期待能

，，， 作为一名工程主管我在过去一年的工作中对于公司的工程项目进行了全面的管理和指导 ，， 。 协调各部门之间的工作实现了项目的顺利完成现将我的工作情况进行述职报告希望能够 ， 。 得到领导和同事的认可和支持也期待能够在未来的工作中更上一层楼 、 一工作概述 ，， 、、 在过去一年中我主要负责协调公司的工程项目包括项目的立项方案设计工程进度跟 ， 、。 踪质量控制和投资结算等方面工作在所有工程项目中我深入了解并掌握项目的进展情 ，， 。 况及时协调各个部门之间的工作有效地完成了各项任务 、 二工作成果 1. 项目质量控制 ，， 在项目的实施过程中我深入了解工程项目的各个方面和细节并严格按照相关标准要求进行 ， 。 质量管理保证了工程项目的质量 2. 团队管理 ，， 。 我负责管理的团队成员表现良好完成了各项任务达到了公司的要求我运用先进的人力资 ，， 。 源管理模式培养了良好的团队氛围并且创造了一个不断提高的环境 3. 工程项目财务 ，，， 我对工程项目的财务管理一直非常关注认真核对各项财务支出进行了及时结算提高了公 ， 。 司的工程项目的财务管理水平并为公司节约了大量的财务支出 、 三工作亮点 1. 创造性思维 ，， 。 作为一名工程主管创造性思维是必不可少的在协调项目中我不断运用自己的创造性思 ，， 、。 维在项目中提出了一些不同寻常有创新性的方案和建议使得工程项目进展更为顺利 2. 组织能力