《奖惩管理制度》

XXXX股份有限公司奖惩管理制度目的：激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。原则：2.1奖惩有依据的原则：依据公司各项规章制度、岗位描述、

XXXX股份有限公司 奖惩管理制度 一、 目的： 激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发 展奠定良好的行为基础。 二、 原则： 奖惩有依据的原则： 2.1依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。 奖惩及时的原则： 2.2及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖 惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时（不超过半个月）。 奖惩标准严格的原则： 2.3员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出 贡献，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。 奖惩公开的原则： 2.4为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。 奖惩公正的原则： 2.5防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。 三、 权限： 3.1人力资源部：审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金 计入当月工资中(如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣)。 3.2财务部：依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。 四、 适用范围： XXXX股份有限公司各部门及二级企业员工。 五、 奖励标准分为 ：通报表彰、记小功、记大功。 5.1奖励范围： 5.1.1业绩高效为全公司楷模者。 5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。 5.1.3维护财物纪律﹑抵制歪风邪气事迹突出者。 5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。 5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。 5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。 5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者。 5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。 5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。 5.1.10在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明﹑ 创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。 5.1.11在其它方面有突出贡献者。 5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金： 5.2.1通报表彰：行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。 5.2.2记小功：贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。 5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励 1000元以上。 六、 处罚标准分为： 通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年 的先进评选资格。 6.1通报批评（违规情节轻微，未造成公司明显损失者）： 6.1.1进入公司违禁区域者。