提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议

螂第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议莃第一节 提高工程质量的合理化建议羈1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。薇本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面

第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 螂 第一节 提高工程质量的合理化建议 莃 1.本工程未综合市政工程外观质量由为重要。 羈 本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面的 薇 质量十分重要。借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混凝 土外露面的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易加 工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对混 凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。 2.对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来工 蒅 地检查指导，及时提出并解决问题。 第二节 保证工期的合理化建议 衿 1.工程进度计划保证制度管理的原则 罿 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做 蚆 好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管 理制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 袄 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政 蕿 方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对 进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协 调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合 同措施、经济措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进 螇 行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目 经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次） 召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关