某工业研究所财务处部门考核指标

财务处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标

nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商 财务处部门考核指标 数据来源 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 a) ＝目标值，得100分 b) ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值 所整体经营 为120分 财务处 税后净利润率 提高企业盈利水平 指标 c) ＜目标值的70％，得0分 d) ＜目标值的100％至≥目标值的的70％， 按线性关系计算得分 财务处 应收帐款周转率 加快应收帐款的回收 同上 部门费用（招待费、 部门财务指 通讯费、交通费、 标 财务处 降低部门办公费用 同上 办公费、差旅费等） 控制 a) ＝目标值，得100分 b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值 财务处 全所整体费用率 控制全所费用状况 为120分 c) 11 ＞目标值，每增加％，减分，超过 关键能力及 30 ％不得分 重点工作任 财务处 财务费用率 评价资金使用效率 同上 务指标 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由 月度计划评审会记录 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 所领导根据部门计划完成情况在月度计划评 审会综合打分，分值为0－120分） 预算报告、预算调整报告 预算制定及调整按 加强预算管理 按时完成预算制定调整的次数按规定应开展