特殊员工的特殊管理

特殊员工的特殊管理　 在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较

特殊员工的特殊管理 “” 在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为三朝元老的创业员工，有被称 “” 为鸟人的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众 行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现 为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作 效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且，面对这些特殊员工的特殊 管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低 效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理 ZYB 重油煤焦油专用泵 的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里 ? 呢 心理平衡 ? 恃才傲物，是一些有才干者的通病。如何对待有才干者呢当你有一名非常 ? 能干的下属时，你会给他很多工作去做吗有些主管的的确确不会这样做，他总 “” 是担心，功高盖主，害怕给下属太多的机会，会使下属的威望超过自己。结果 ? 呢有才干的下属满心的不满，甚至会看穿你的小心思，暗地里觉得你太小气， 你的威望不但不会升高，反而会降低。 “” 作为主管，永远别忘了我是主管，下属的工作成绩中的很大一部分会记在 你这个上司的头上，如果你的下属果真有将才，记住，你不可能阻挡他前进的步 “”? 伐，何不顺水推舟，做个伯乐的角色呢古代有一个故事，很能说明怎样对待 ZYB 可调式渣油泵 有才干的人。有一天晋国派了一位使者到齐国，负责的官员问 “?”“” 齐桓公：要怎么款待使者齐桓公只说了一句话：问管仲。又有一位官员请 “” 教其他的政务，齐桓公又说：去问管仲。这位官员也因此而被打发走。宫中的 “ 小丑笑着对齐桓公说：什么事情都去问管仲就能解决的话，那做君主的人不是 ?”“ 太享受了吗齐桓公回答说：你这个小人物懂什么，居上位的人那么辛苦地寻 找人才，就是希望得到人才而用之，自己也才可以享福。如果一个君主忘了善用 人才，一个人拼命地努力工作，什么全靠自己，好不容易发掘人才，也无意做事 ” 了。所以寡人发现管仲这个人才以后，把齐国交给他治理，就用不着那么苦了。 可调压式渣油泵 不久之后，齐桓公即成为春秋五霸之一。 恃才傲物者，恃的是才，我们的事业恰恰用的也是才，作为经理人员，不妨