公司外部专家管理制度

外部专家管理制度1目的为了加强对外部专家的管理，充分保障外部专家的权益，有效发挥外部专家的作用，特 制定本制度。2范围外部专家的来源包括国内外大专院所、咨询机构、企业、认证服务机构等。外部专家是指人事

外部专家管理制度 目的 1 为了加强对外部专家的管理，充分保障外部专家的权益，有效发挥外部专家的作用，特制 定本制度。 范围 2 外部专家的来源包括国内外大专院所、咨询机构、企业、认证服务机构等。 外部专家是指人事关系不在本公司，但为公司承担着具体任务或者与公司签订有特定协作 关系的各种工程技术人员、管理人员、咨询服务人员等。外部专家包括国内专家和国外专家，包 职责 3 括技术专家、管理专家、营销专家、法律专家、财会专家等不同专业领域的专业人士。 人力资源部需要掌握外部专家的基本情况，根据需要和领导班子提议进行聘请预案的提 出，为外来专家提供必要的工作支持，同时组织相关部门对专家的工作内容进行考核； 相关部门对专家提供的支持内容加以记录。 规则 4 外部专家的聘请 4.1 公司根据工作需要决定是否聘请外部专家。 4.1.1 需要聘请外部专家的情况包括公司自身难以解决的具有紧迫的各种复杂问题： 4.1.2 急需解决的工艺技术问题； a） 公司面临的各种管理课题； b） 公司在经营过程中面临的财务问题、法律问题、营销难题、国际贸易难题等。 c） 各部门或有关领导可以提出要求，公司人力资源部物色有关人选；外部专家也可以主动申 4.L3 请，人力资源部经过考核批准后决定是否聘用。 4. 外部专家属于高级人才，聘请的最终决定权在董事长。 1.4 5. 聘请外部专家的流程 2 5.1.1 各部门领导、领导班子成员根据工作需要提出聘请外部专家的提议。 5.1.2 人力资源部物色相关人选，进行背景调查，面谈，测试，提出聘请预案。聘请预案内容包 括：外部专家的背景信息、将承担的任务、工作形式、绩效考核、报酬额度、报酬支付形式、头 衔等。 人力资源部将聘请预案提交总经理办公会讨论。 4.2.3 人力资源部将经总经理办公会讨论通过的外部专家聘请计划报董事长审批。 4.2.4 人力资源部代表公司组织聘请仪式，由公司董事长或总经理与外部专家签订工作协议, 4.2.5 颁发聘用证书。 外部专家的工作形式 4.3 公司本着不求所有但求所用的原则管理各种外部专家，具体可以采取以下两种形式： 项目承包。公司与外部专家签订项目，相关费用、支付形式、考核等按项目管理模式进 a） 行，公司不再支付其他费用。 兼职。外部专家利用业余时间到公司工作，每年工作一定时间，对公司的各种问题提供 b） 专业指导，公司按月发放报酬。 工作形式和报酬等相关条件由公司与外部专家协商决定，一并写入聘用协议或者承包合同。 公司的义务 4.4 为外部专家开展工作提供工作场所、人员支持； a） 为外部专家开展工作提供必要的资料，； b） 支持外部专家参与与工作有关的生产过程、实验、会议等过程； c） 及时支付报酬或费用。 d） 外部专家的责任 4.5 按要求保质保量完成工作任务； a） 保守公司机密； b） 不干涉公司正常经营秩序，服从公司的管理。 c） 对外部专家的绩效考核可以采取项目考核、述职考核等形式，关键是评估外部专家的 d） 工作结果。 解聘 4.6