建筑工程项目管理的实训报告

建筑工程项目管理的实训报告 　　 　　时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方

建筑工程项目管理的实训报告 时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习 在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方 式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺 点。 建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟 工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期 执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教 具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经 理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成 员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管 理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和 分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工 操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而 我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操 作。 口水话说完,现在说正经的. 第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职 位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯 旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其 中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事 放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍 的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基