企业的薪酬体系设计

第一步：工作分析第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪第七步：月薪五级工资制第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计第十

第一步：工作分析 第二步：岗位价值评估 第三步：岗位分层级 第四步：岗位标杆设置 第五步：计算层级薪酬总和 第六步：计算年薪和月薪 第七步：月薪五级工资制 第八步：固定工资、绩效工资设定 第九步：营销组织薪酬设计 第十步：财务人员薪酬方案 第十一步：高管人员薪酬方案 第十二步：建立薪酬管理制度。 几种基本工资制度： 在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、 技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个 或二个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这 体现着公司的价值导向。 以下是几种主要的工资制度形式： ◆ 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制; ◆ 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; ◆ 依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等;