某500强企业客户信用制度资料部分

历史信用客户－已经提供过信用的客户－调整信用程序需调整信用的条件：客户的销售情况发生变化：原有的信用额度已不能满足销售需求，如客户新增门店、扩大经营规模；原有的信用额度已经过多授予，如客户收缩门店、转

1. 历史信用客户－已经提供过信用的客户－调整信用程序 3.1 需调整信用的条件： ■ 客户的销售情况发生变化：原有的信用额度已不能满足销售需求，如客户新 增门店、扩大经营规模；原有的信用额度已经过多授予，如客户收缩门店、 转型、经营业绩不佳；客户资料失实； ■ 信用记录发生变化：客户信用记录转好或转坏； ■ 公司经营策略需要：如希望利用信用推动销售的增长，或在信用规模过大时， 适度收缩信用规模； 3.1.1调增信用情况参考： ■ 原有的信用额度已不能满足销售需求，如客户新增门店、扩大经营规模； ■ 客户信用记录转好； ■ 公司经营策略需要：如希望利用信用推动销售的增长。 3.1.2调减信用情况参考： ■ 原有的信用额度已经过多授予，如客户收缩门店、转型、经营业绩不佳、濒 临破产、诉讼等异常情况； ■ 客户信用记录转坏，如出现延期付款、发生恶意退票； ■ 客户提供的资料不真实，装瓶厂认为足以影响对其信用的判断；信用额度使 用率60%以下； ■ 公司经营策略需要：如在信用规模过大时，适度收缩信用规模。 3.2 信用调整方式 3.2.1季度信用调整 ■ 中央信用管理员需在每季度最后一个月的15日前（3月15、6月15、9 月15、12月15）整理出信用客户去年同季度的分月度销售收入清单，以 测算下一季度的信用额度（注：如无相应的同季度分月销售收入，则采用 季度预计销售收入）； ■ 中央信用管理员根据去年同期销售收入或今年下季度预计销售收入，采用 季度销售收入百分比法，重新计算每家客户的信用额度及营业所的信用总 额，比较现有客户的信用额度，根据实际情况调整现有客户的信用额度；