关于企业员工罢工事件的处理方案

关于企业员工罢工事件的处理方案我，经历过类似的情况。无论在什么情况下，对待员工应该怎样似乎不用探讨，但是不同企业对此却由不同的做法和方式。管理一定不要脱离现实状况，尤其管理的对象------人，这一最

关于企业员工罢工事件的处理方案 我，经历过类似的情况。 无论在什么情况下，对待员工应该怎样似乎不用探讨，但是不同企业对此却由不同的做法和 ------ 方式。管理一定不要脱离现实状况，尤其管理的对象人，这一最活跃的因素，一定不 能小觑，更不能简单粗暴，恣意任为，应该理性对待。既不能听之任之，也不能有点风吹草 动就慌里慌张，仓促出台一些制约措施。 该怎么办？首先，问题出现一定有原因，不管是企业自身的原因还是员工本身的原因， 最终归拢到一起，还是企业自身存在的问题，这是根源所在。所以，要从企业自身找一找哪 些地方存在漏洞，尤其在各项关乎员工切身利益方面的规定和制度上去寻找问题和线索；第 二，问题发生在下边，企业员工是如何想的？为什么出现如此过激的行为？这一点在企业自 身寻根溯源的过程中也同样要一起实施。由负责生产的主要领导和人资部门的人员一起下道 车间和部门，分层次了解各级员工的心理实际，有哪些困难？有哪些不满？有哪些好的建议？ ”“”“” 这些必须要有主管领导与人资部门可以采取多对一或者多对多等方式，个别时候可以 “ 一对一方式，总之要了解出现这种举动的组织者或带头人，对这些人要重点谈话或沟通， 情节严重的要及时拿出处理意见报企业领导审批后实施，对于悔改者以教育为主，避免重犯。 第三，要召开企业高层会议，就了解的问题进行深入探讨，制定行之有效的措施和规定，然 后以上下沟通以及员工代表参与等方式确定后实施。第四，企业要尽力预警机制。意识要加 强日常信息反馈渠道的监理和运转，二是，要走下去进行面对面沟通，搜集员工的意见和想 法，根据企业实际制定可以采取的补救和完善措施，不能当下解决的要及时与员工交代清楚 原因，建立上下沟通的良性反馈渠道。 那么问题出在哪？ 一、还是先看看怎么救火吧。 我们都知道，火苗在初起时，是最好扑救的，问题在刚发生时，也是最好解决的，等问 题积压到一定程度，矛盾扩大了，解决起来也就更难了。员工要求越来越多，不满足就闹事， 在起初的时候，就要分清要求是否合理，如果不合理，怎么样安抚，不合理的事情安抚不了 也不可以妥协、让步！这是原则问题！如果员工坚持这些不合理的要求，那一定有几个带头 “” 的，张罗的比较欢的，要抓住这些闹事分子，搜集他们违反公司规定的证据，给予辞退。 如果员工确实有带头闹事的行为，公司还拿不出证据，即使违约辞退，那也要坚决让他走人。 留下只会滋养他们形成小团体、小帮派，公司只是暂时有些损失，但没有后患。 二、然后看看平息后应该做些什么？怎么预防？ 现在事情已经平息了，不知道你们用的什么方法，但我觉得这肯定是暂时，因为你没找 到问题的源头！那几个带着闹事的员工还在，只要稍有不满意，他们还会闹，所以，一定要 想办法处理掉那几个带着闹事的。你可以孤立他们，给他们调岗，找他们工作中的失误，在 他们工作当中制定严格的流程、标准等等。如果这些你都做不了，那还是象上一条那样，拿 钱砸，用违约金，硬性谈辞退。当然这要你的老板也同意。怎么预防，还是要看问题的本质， 找源头。 三、再来看一下表象问题。