会展项目经理胜任力模型研究

会展项目经理胜任力模型研究会展项目经理胜任力模型研究摘要会展项目经理作为一个关键职位，对于会展活动的成功举办起着重要的作用。本论文通过研究会展项目经理的胜任力模型，旨在提出一套全面的、有效的评估和培养

会展项目经理胜任力模型研究 会展项目经理胜任力模型研究 摘要 会展项目经理作为一个关键职位，对于会展活动的成功举办起着重 要的作用。本论文通过研究会展项目经理的胜任力模型，旨在提出一套 全面的、有效的评估和培养会展项目经理的体系。研究发现，会展项目 经理的胜任力模型应包括专业知识与技能、领导与管理能力、沟通与协 调能力、团队合作能力以及创新与解决问题能力等多个方面。通过对这 些胜任力指标的评估和培养，可以提高会展项目经理的综合素质，从而 更好地推动会展活动的成功。 关键词：会展项目经理；胜任力模型；专业知识与技能；领导与管 理能力；沟通与协调能力；团队合作能力；创新与解决问题能力 一、引言 会展业作为一种重要的商务活动形式，在全球范围内都得到了快速 发展。而会展项目经理作为会展活动的核心人物，承担着组织和管理会 展活动的责任。因此，会展项目经理的胜任力对于会展活动的成功举办 具有至关重要的作用。 二、胜任力概述 胜任力是指个体在特定职业或岗位上达到高水平的能力和表现。对 于会展项目经理来说，胜任力不仅包括专业知识与技能，还需要具备领 导与管理能力、沟通与协调能力、团队合作能力以及创新与解决问题能 力等多个方面的能力。 三、会展项目经理胜任力模型构建 会展项目经理胜任力模型应包括以下几个方面：专业知识与技能、 领导与管理能力、沟通与协调能力、团队合作能力以及创新与解决问题