建筑企业文化建设方案

建筑企业文化建设方案 一、前言 为了使咨询工程顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找适宜的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排

建筑企业文化建设方案 一、前言 为了使咨询工程顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关 键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找适宜的切入 点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两 条线，隐性线就是从高组织的主要特征（企业文化、战略规划、组 织结构、资源、流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出 仍存在一些需要改良的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主 导）。显性线就是从最关心的生活与工作的问题（工作环境舒适 度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及 意愿度等）入手进行解决，到达立竿见影的效果，才能让员工感受 到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参 与度（此为公司主导）。可见，隐性线是“受”，显性线是 “施”。所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开 展才可保障。而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统 工程，最正确切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实 施。要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局 上，队伍分散、工程点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、 管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、 管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多， 危险系数高。在生活上，员工远离家人和公司，常年在外频繁流 动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊 重、关爱。企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股 精气神、一股升华的强势力量；最终目的是让员工通过愉快工作， 从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿