2024年规范化标准化制度化范文（二篇）

2024年规范化标准化制度化范文企业规范化管理，在上个世纪的____年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理

2024年规范化标准化制度化范文 企业规范化管理，在上个世纪的____年代末，还是一个多少有些 生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时 髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化 管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实 施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任 何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。 所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主 管的稳定意志—不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅 仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能 人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化 管理。具体来说，规范化管理有何好处呢。好处嘛，我们归结为“五 省作用”： 1、为老板省心; 2、为主管省力; 3、为员工省怨; 4、为客户省钱; 5、为顾客省事。 彭杰老师认为企业规范化管理，也需要制度化，也需要标准化， 但它的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。也 就是说，使企业____形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部 环境的变化，能抵御外部力量的侵害。并且当企业____在发展过程中 遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现持续稳定的发展。 第1页共6页