我国软件项目管理及其存在的问题

我国软件项目管理及其存在的问题 目前，国内绝大多数软件类企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行

我国软件项目管理及其存在的问题 目前，国内绝大多数软件类企业正或多或少地承受着“项目黑 洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户 需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，有 效的项目管理成为改善项目执行的现状、提高核心竞争力的迫切要 求。因此，如何对企业、项目、资源实施科学的管理，加强团队能力， 实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化，是当前我国软件类企 业面临的最大挑战。 项目管理概述 (一)项目管理的概念。项目管理是通过项目经理和项目组织的 努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调和控 制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。进一步而言，项目管 理就是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分 配，并且力求这些资源的最优利用，通过项目活动控制，保证项目在 规定时间和规定预算内完成规定质量的目标。 从项目管理的概念出发，软件项目管理是根据管理科学理论， 结合软件产品开发的实际，为了使软件项目能够按照预定的成本、进 度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险和文档等 进行分析、管理和控制的一系列活动。项目管理的目标是高质量地按 时在预算内完成全部项目范围。成功的软件项目管理能够产生优质的 软件产品，因此优质的软件项目管理能够使得企业拥有满意的客户。 软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目;保证项目质