月度预算管理制度

月度预算管理制度（暂行）目的为加强预算管理，优化资源配置，实现预算管理规范化、程序化，提高企业经营管理水平，特制订本制度，公司相关预算负责人需认真贯彻执行。适用范围及预算报送单位适用范围：北京经纪公司

月度预算管理制度（暂行） 目的 为加强预算管理，优化资源配置，实现预算管理规范化、程序化，提高企 业经营管理水平，特制订本制度，公司相关预算负责人需认真贯彻执行。 适用范围及预算报送单位 适用范围：北京经纪公司、天津经纪公司、广告公司、投资咨询公司。 报送单位：北京经纪公司北京项目部、综合管理部、人事行政部、财务部； 天津经纪公司整体报送；广告公司整体报送；投资咨询公司政 策事业部、金融事业部。 预算报送流程 各申报部门及公司负责人以邮件形式发送给北京经纪公司综合管理部负责 人并同时抄送财务部负责人。 综合管理部审核通过后以邮件形式向财务部确认。 财务部审核并汇总上报总经理审批。 月度预算申报管理要求 24 报送时间：各报送单位在每月日报送月度预算，如果遇节假日，请提前至前 1 一个工作日报送。财务部汇总每月日报送公司领导。未按照本制度要求及 时申报及调整月度预算的，如果影响财务部按时上报总经理审批的，其月度 预算将不列入正常预算审批范围，其部门或公司的下月收支都将列入预算外 收支，根据本制度其他条款按照预算外收支流程执行。 报送内容：各预算申报部门及公司在本制度规定的时间报送以下内容， 除特殊注明外，所有内容都应该同时上报财务部及综合管理部。