工厂车间班长工作计划

工厂车间班长工作计划 工厂车间班长工作计划1　　车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指

工厂车间班长工作计划 工厂车间班长工作计划1 车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。 班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人 员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实车间的各项安全规章制度和安 全操作规程。根据我车间特点，制定下半年的工作计划。 牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范 围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产 责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理， 组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。 抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态， 通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全 意识和应急技能，将车间的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进 行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。 深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中 巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检， 及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障 的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。