工厂车间班长工作计划

工厂车间班长工作计划 工厂车间班长工作计划1  车间班组是企业的“细胞”,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指

工厂车间班长工作计划 工厂车间班长工作计划1 车间班组是企业的“细胞”,是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。 班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全班组人 员的能动性和安全责任心,认真贯彻落实车间的各项安全规章制度和安 全操作规程。根据我车间特点,制定下半年的工作计划。 牢记安全管理职责,作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范 围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产 责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理, 组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。 抓好班组团队建设,加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态, 通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全 意识和应急技能,将车间的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进 行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。 深入现场检查,解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中 巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检, 及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发生。对经常出现故障 的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。

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