精品文档-灯饰公司 销售提成管理制度

销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不

销售提成管理方案 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励 制度。 三、 业务员薪资构成： 1 、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、 2000/ 业务员的底薪为元月，不包伙食，不包住。 2、 补贴： 1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2) 100/ 销售补贴：元月，试用期内业务员不能享受补贴。 3) 如有特殊补贴，可向店里申请。 五、 销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布 提成制度： 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明。货款未收 回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公 20% 司扣留提成的作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业 务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业 务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 1、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、 提成计算办法： = 销售提成净销售额×销售提成百分比 = 净销售额当月发货金额-当月退货金额